Relaties van de OR

Relaties van de OR

De kracht van een ondernemingsraad zit voor een groot deel in zijn relaties: met de bestuurder, met de Raad van Commissarissen (of Raad van Toezicht) en met de achterban. Onze adviseurs helpen de OR deze relaties te versterken en effectiever te laten functioneren.

• Relatie met de bestuurder – Sommige ondernemingsraden worstelen minder met de inhoud dan met hun relatie met de bestuurder.
• Relatie met de Raad van Commissarissen – De Raad van Commissarissen houdt toezicht op de bestuurder – en speelt vaak een rol bij benoemingen, reorganisaties en fusies.
• Relatie met de achterban – De OR ontleent zijn kracht voor een groot deel aan de kwaliteit van zijn relatie met de achterban.

Relatie met de achterban

De ondernemingsraad ontleent zijn kracht in hoge mate aan de kwaliteit van zijn relatie met de achterban. De ondernemingsraad doet er goed aan voeling te houden met zijn achterban. In ondernemingen waarbij iedereen elkaar vrijwel elke dag in hetzelfde gebouw treft, zijn deze contacten makkelijker te onderhouden dan in ondernemingen waarin medewerkers op verschillende plaatsen en tijden werken.

Onze OR adviseurs hebben ervaring met het adviseren over contacten van de ondernemingsraad met de achterban in uiteenlopende sectoren, waaronder de industrie, zorg en bij woningcorporaties. Er is geen oplossing die overal toepasbaar is, maar gezamenlijk kan wel effectief maatwerk worden ontwikkeld.

Relatie met de bestuurder

Sommige ondernemingsraden hebben niet veel ondersteuning nodig bij de inhoudelijke beoordeling van complexe aangelegenheden als advies- en instemmingsaanvragen, maar worstelen met hun relatie met de bestuurder. Ze voelen zich door hem/haar niet serieus genomen en hebben het gevoel dat er weinig met hun inbreng wordt gedaan. Ze denken dat de bestuurder de ondernemingsraad als noodzakelijk kwaad ervaart.

Onze OR adviseurs hebben ervaring in het helpen ontwikkelen van andere beïnvloedingsstijlen van de ondernemingsraad, rekening houdend met het menstype van hun bestuurder. Door in concrete advies- of instemmingstrajecten de juiste aanpak in te brengen, wordt de ondernemingsraad effectiever. Het is immers prettig als je niet alleen gelijk hebt, maar dat ook krijgt!

Relatie met de Raad van Commissarissen

De Raad van Commissarissen (en in andere organisaties: Raad van Toezicht) houdt toezicht op de bestuurder in het belang van de onderneming.

Vaak speelt de Raad van Commissarissen een rol bij de benoeming, het ontslag, de schorsing en de beloning van de bestuurder, de goedkeuring van de jaarrekening, het goedkeuren van reorganisaties en fusies, enzovoorts. Alleen al kijkend naar de bevoegdheden van de Raad voor Commissarissen is deze een belangrijk orgaan om als ondernemingsraad een goed contact mee op te bouwen.

Bij ondernemingen met een structuurregime kan de ondernemingsraad commissarissen voordragen, maar ook in ondernemingen waarin dit niet speelt is de relatie tussen ondernemingsraad en Raad van Commissarissen voor beide van belang. In het geval van artikel 24 Overlegvergaderingen in het kader van de WOR, is er in de meeste gevallen verschijnplicht voor (een delegatie van) de Raad van Commissarissen.

Onze OR adviseurs hebben ervaring in het adviseren over het opbouwen en versterken van de relatie tussen ondernemingsraad en Raad van Commissarissen. Wij willen onze kennis en ervaring op dit gebied graag met u delen!